Issue des échanges avec plus de 40 démarches rencontrées lors du Tour d’horizon, cette fiche présente des apprentissages en lien avec la gouvernance intersectorielle des démarches territoriales.
Issue des échanges avec plus de 40 démarches rencontrées lors du Tour d’horizon, cette fiche présente des apprentissages en lien avec la gouvernance intersectorielle des démarches territoriales.
Elle souligne d'abord le défi d'intégrer une plus grande diversité d'acteur·rice·s, notamment de l'économie, de la culture et de l'environnement. Un apprentissage : aborder de façon transversale la culture, la transition socioécologique ou la lutte à la pauvreté facilite cette intégration.
À ce titre, les orientations des démarches collectives peuvent être sélectionnées de trois manières : à partir des financements disponibles, en fonction des priorités organisationnelles des acteur·rice·s autour de la table, ou en réponse aux besoins de la population. La dernière option favorise le traitement transversal des enjeux plutôt que le travail solo ou en silo. Cela exige que les partenaires dépassent leurs intérêts organisationnels au profit du bien-être collectif.
Face à la lourdeur des planifications stratégiques traditionnelles, le document plaide pour une gouvernance plus organique et agile, ancrée dans l'action. Il met aussi en lumière l'importance de sensibiliser et de mobiliser les élu·e·s municipaux envers le développement social dans l'actuel contexte des gouvernements de proximité.
