Cette fiche est issue des échanges avec plus de 40 démarches rencontrées lors du Tour d’horizon du développement des communautés. Elle explore la gouvernance, le leadership et les leviers propres au fonctionnement interne des démarches territoriales.
Pour garder son dynamisme, un leadership doit s’exercer dans toute démarche collective. Il peut être partagé entre différentes organisations ou issu d’une seule, pourvu que l’action collective demeure orientée vers la volonté du milieu plutôt qu’en fonction des priorités du leadership.
La confiance et le sentiment d’appartenance sont la base pour la collaboration territoriale intersectorielle concertée. Pour durer dans le temps, il faut traverser des moments de flou, une communication transparente, collaborer au-delà d’un financement et accepter de traverser des tensions. S’appuyer sur les forces de chacun·e·s décuple les moyens d’une démarche collective.
En dernier lieu, la fiche souligne le rôle central des personnes employées par une démarche et la valeur des accompagnements externes au renforcement des capacités. Mais ceux-ci peuvent devenir étouffants s’ils sont surabondants.
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